Señor Director:
Las empresas familiares son fundamentales para la economía global y existen en todos los países, incluido Chile. Son propiedad y controladas por una familia y a menudo son transmitidas de generación en generación. Su dinámica es única en comparación con otras, ya que combina los aspectos empresariales y familiares.
En estas organizaciones, los miembros de la familia tienen un fuerte sentido de identidad y lealtad con el negocio, lo que puede ser una ventaja en términos de dedicación y esfuerzo. Además, pueden ser más flexibles y adaptables a los cambios que otras empresas, ya que los miembros de la familia pueden tomar decisiones rápidas y eficientes.
Sin embargo, la gestión de una empresa familiar también presenta desafíos. Los conflictos familiares pueden afectar negativamente la empresa y la toma de decisiones objetivas puede ser difícil debido a la naturaleza personal de las relaciones familiares. Además, la planificación sucesoria podría ser complicada y, en ese aspecto, es importante tener en cuenta los intereses de todos los miembros de la familia.
Por ello resulta relevante que se establezcan buenas prácticas empresariales, como la separación clara de roles y responsabilidades entre los miembros de la familia y la planificación adecuada para la sucesión. Esto ayudará a garantizar el éxito y la continuidad de la empresa a largo plazo.
Luis Felipe Slier Muñoz
Director de Ingeniería Comercial USS
