En una solemne ceremonia, el Hospital de San Carlos Dr. Benicio Arzola Medina rindió su Cuenta Pública Gestión 2025. Durante la jornada se informaron avances significativos en la calidad asistencial y el rendimiento clínico del recinto, destacando una reducción de 103 días en los tiempos de espera para consultas nuevas de especialidad, pasando de 248 a 145 días. Asimismo, el establecimiento evidenció un crecimiento del 6,8% en cirugías mayores, ejecutando un total de 4.375 intervenciones de este tipo, y resolvió el 99,99% de las Garantías Explícitas en Salud (GES), dando cumplimiento a 18.783 de estas garantías. A esto se sumó el reconocimiento nacional tras obtener el 5° lugar en la medición de Buen Trato al Usuario y la certificación internacional “Sello Bronce” por el rápido actuar del equipo frente a los Ataques Cerebrovasculares (ACV).
“Nuestro foco durante el 2025 estuvo puesto en fortalecer nuestra resolutividad clínica y entregar soluciones oportunas a los pacientes de nuestra red, dándoles un trato digno y de calidad”, señaló el director del Hospital de San Carlos, Luis Gatica Pinilla. “No solo incrementamos nuestras atenciones y cirugías, sino que proyectamos un 2026 con mayor autonomía gracias a la próxima llegada de un moderno electroencefalógrafo, la implementación de procedimientos CPRE y la habilitación de un pabellón plomado. Estos hitos consolidan a nuestro hospital como un polo de desarrollo quirúrgico y diagnóstico fundamental para todas las familias de Punilla”, agregó la autoridad hospitalaria.
El balance no solo fue positivo en lo asistencial, sino también en el ámbito administrativo, logrando una ejecución presupuestaria de M$47.968.728. Raúl Vielma, subdirector de Recursos Físicos y Financieros del recinto, destacó la optimización de los recursos del Estado. “Gracias a una gestión rigurosa y estrategias de contención que incluyeron la integración en red y optimización de recursos humanos, logramos disminuir nuestro déficit en 34,1% respecto al año anterior. Esta eficiencia y responsabilidad fiscal nos permitió canalizar recursos hacia la atención directa de los usuarios y usuarias, logrando mantener la operación y concretando la adquisición de los medicamentos e insumos necesarios, alcanzando y superando las metas de producción asistencial”, explicó el directivo.
El equipo directivo delineó sus principales “Anhelos 2026”, marcando una ambiciosa hoja de ruta en infraestructura e intersectorialidad. Entre los desafíos más importantes proyectados para el recinto se encuentra la implementación de una Sala Cuna Universal, orientada a brindar un espacio de cuidado para los hijos e hijas de los funcionarios, y el avance en las gestiones definitivas para el ansiado “Nuevo Hospital para San Carlos”, un megaproyecto que busca responder al crecimiento demográfico y asegurar la atención de alta complejidad para las futuras generaciones
