Señor Director:
En un mercado laboral de alta movilidad, promover desde dentro no es un gesto de buena voluntad; es una decisión estratégica que define la solidez de una compañía. Implica entender que el compromiso no se exige, se construye ofreciendo caminos claros de desarrollo.
Un equipo de alto desempeño no se forma solo con habilidades técnicas, sino con la integración de la visión y los valores de la empresa. Al potenciar a quienes ya son parte de la organización, capitalizamos el conocimiento del negocio y el entendimiento de la operación y la cultura desde el primer día.
Promover internamente impulsa una cultura de logro, porque envía la señal de que el esfuerzo tiene sentido y que crecer es una posibilidad concreta. Las personas ajustan su compromiso según lo que ven, no según lo que se declara.
Hoy, especialmente entre las generaciones más jóvenes, el desarrollo profesional pesa tanto como la compensación. Buscan aprender, asumir desafíos y proyectarse. Cuando una empresa no ofrece ese camino, alguien más lo hará.
Sin embargo, promover no es improvisar. Un liderazgo responsable exige evaluaciones serias y criterios transparentes que aseguren un paso justo y entreguen herramientas para que el nuevo rol sea exitoso. El problema no es la promoción interna, sino la falta de preparación.
Confiar en el talento propio es una forma concreta de construir futuro. Las empresas más sólidas no son las que rotan más rápido, sino las que logran que sus equipos evolucionen junto con el negocio.
Mariana Cestau
Gerente General Zoetis Chile Perú
